Caso reciente: manufactura
Redujimos costos operativos un 22% en seis meses. El equipo de Apex identificó ineficiencias en nuestra cadena de abastecimiento que llevábamos años ignorando.Directora de operaciones, empresa de empaques en Envigado
Caso reciente: tecnología
Pasamos de facturar 1.200 millones a 2.100 millones anuales después de reestructurar nuestro modelo comercial con la guía del equipo consultor.Fundador, startup SaaS en Medellín
Caso reciente: retail
La segmentación de clientes que propusieron cambió por completo nuestra estrategia de inventario. Dejamos de acumular producto que no rotaba.Gerente comercial, cadena de tiendas en el Valle de Aburrá
Business Consulting para empresas que necesitan claridad, no más reportes
En Apex Consult Strategy trabajamos con empresas medianas y grandes de Colombia que ya tienen datos, equipos y mercado, pero les falta un marco de decisiones claro. No vendemos presentaciones bonitas. Vendemos diagnósticos que se convierten en acciones concretas en 90 días o menos.
Operamos desde Medellín y atendemos clientes en Antioquia, Eje Cafetero y Bogotá. Cada proyecto empieza con una conversación de 45 minutos sin costo donde evaluamos si realmente podemos aportar valor a su situación específica.
Diagnóstico inicial: qué revisamos antes de proponer algo
Estructura financiera
Revisamos márgenes por línea de negocio, concentración de ingresos y flujo de caja real. No el flujo proyectado: el real de los últimos 12 meses.
Organigrama funcional
Mapeamos quién toma decisiones de verdad, no quién aparece en el organigrama. Esa diferencia suele explicar muchos cuellos de botella.
Canal comercial
Analizamos costo de adquisición por canal, tasa de conversión y ciclo de venta promedio. Comparamos con benchmarks del sector en Colombia.
Riesgo operativo
Identificamos dependencias críticas: un proveedor único, un cliente que representa más del 30% de la facturación, rotación de personal clave.
Mapa de capacidades de consultoría
| Área | Qué hacemos | Duración típica | Entregable principal |
|---|---|---|---|
| Estrategia comercial | Rediseño de propuesta de valor y segmentación de mercado | 8 a 12 semanas | Plan comercial con métricas de seguimiento |
| Eficiencia operativa | Mapeo de procesos, eliminación de desperdicios, automatización básica | 6 a 10 semanas | Mapa de procesos optimizado con responsables asignados |
| Gobierno corporativo | Diseño de junta directiva, comités y políticas de decisión | 4 a 8 semanas | Manual de gobierno y actas modelo |
| Transformación digital | Evaluación de madurez digital y hoja de ruta de implementación | 10 a 16 semanas | Roadmap priorizado con presupuesto estimado |
| Gestión del talento | Diagnóstico de clima, estructura salarial y plan de retención | 6 a 8 semanas | Informe de clima con plan de acción por área |
Recorrido típico de un cliente
No seguimos un proceso rígido de cinco pasos con nombres creativos. Lo que sí hacemos es respetar un orden lógico que evita desperdiciar tiempo y dinero.
Conversación de alcance
45 minutos por videollamada o presencial. Usted explica su problema; nosotros hacemos preguntas incómodas. Si al final no vemos encaje, se lo decimos directamente.
Inmersión y datos
Accedemos a la información financiera y operativa que necesitamos. Entrevistamos entre 5 y 15 personas clave de su equipo. Firmamos acuerdo de confidencialidad antes de empezar.
Diagnóstico escrito
Entregamos un documento de 15 a 25 páginas con hallazgos, riesgos priorizados y recomendaciones concretas. Sin jerga innecesaria.
Acompañamiento en ejecución
Si decide avanzar, trabajamos codo a codo con su equipo. Reuniones semanales de seguimiento. Ajustamos el plan cuando la realidad cambia, que siempre cambia.
¿Somos el consultor adecuado para usted?
- Su empresa factura más de 2.000 millones de pesos anuales y tiene al menos 20 empleados.
- Tiene un problema identificado, no una vaga sensación de que «algo anda mal».
- El gerente general o la junta directiva están dispuestos a participar activamente en el proceso.
- Puede asignar un interlocutor interno que nos facilite acceso a datos y personas en menos de 48 horas.
- Tiene presupuesto aprobado para consultoría externa. Nuestros proyectos arrancan desde 18 millones de pesos.
Sectores donde tenemos experiencia comprobable
No somos generalistas que prometen saber de todo. Nos concentramos en sectores donde ya hemos trabajado lo suficiente como para conocer los problemas recurrentes, los márgenes típicos y las trampas regulatorias.
En manufactura hemos acompañado a empresas de empaques, textiles y alimentos procesados. En tecnología, a startups SaaS y empresas de desarrollo a la medida con equipos de 30 a 120 personas. En retail, a cadenas regionales con entre 5 y 40 puntos de venta.
También hemos trabajado con firmas de servicios profesionales (contables, legales, de ingeniería) que crecieron rápido y necesitaban ordenar su estructura interna antes de que el desorden las frenara.
Lo que no hacemos
- No diseñamos logotipos ni páginas web
- No hacemos auditorías contables ni tributarias
- No reemplazamos a su equipo directivo
- No vendemos software ni licencias de terceros
- No aceptamos proyectos donde no tengamos experiencia sectorial
Hablemos de su empresa
La primera conversación es sin costo y dura 45 minutos. No enviamos propuestas genéricas: cada propuesta se construye después de entender su situación.
Sector Sara 3, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia
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Los resultados mencionados en casos de estudio y testimonios corresponden a situaciones específicas de clientes anteriores. No garantizamos resultados idénticos para nuevos clientes, ya que cada empresa opera en condiciones distintas.
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